logo

Формирование финансовой стратегии предприятия кондитерской отрасли с помощью метода SWOT-анализа

На сегодняшний день рынок кондитерских изделий интенсивно развивается в России. Неуклонно растет спрос на сладости от https://vanslad.ru/ среди населения, ужесточаются требования к качеству и безопасности пищевых продуктов, появляются новые виды товаров — все эти факторы приводят к росту конкуренции производителей. Одним из актуальных задач для предприятий отрасли является формирование и содержание устойчивых позиций как на отечественном, так и на международных рынках. Это достигается за счет формирования высокоэффективной системы управления внешнеэкономической деятельностью. Тем более, для достижения этой цели необходимо проводить постоянный мониторинг всех возможных внешних угроз, с которым можно столкнуться в будущем, а также учесть все возможные выгоды от завоевания нового сегмента рынка. При этом руководству необходимо четко знать внутренние сильные и слабые стороны функционирования фирмы.


Стратегическое планирование, как функция управления, заключается в стремлении заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий.
Одним из основных инструментов стратегического управления, оценивается в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании, является SWOT-анализ. Он предоставляет возможности оценить преимущества перед конкурентами, выявить слабые стороны в развитии фирмы, потенциальные возможности и угрозы для предприятия.

SWOT-анализ — это процесс установления связей между характерными для предприятия возможностями, рисками, сильными сторонами (преимуществами), слабостями, результаты которого в дальнейшем могут быть использованы для формулирования и выбора стратегий предприятия.
Существует достаточно много определений отдельных элементов SWOT-анализа. Следует привести некоторые из них.
Сильные стороны (strength) — это внутренние возможности (навыки, потенциал) или ресурс, могут вызвать формирование конкурентного преимущества.
Слабые стороны (weaknesses) — это виды деятельности, которые фирма осуществляет недостаточно хорошо, или ресурсы, подсистема потенциала, неправильно используются. Возможности (opportunities) — это альтернативы, которые может использовать предприятие для достижения стратегических целей (результатов). Угрозы (threats) — любые процессы или явления, препятствующие движению предприятия или организации в направлении достижения своих миссии и целей.

Целью SWOT-анализа является осуществление экспертной диагностики бизнес-среды для выявления тенденций его развития, формирования базовых гипотез о перспективах деятельности предприятия и его конкурентоспособные возможности и определение альтернативных направлений стратегического развития. SWOT-анализ по сравнению с другими методами имеет как определенные преимущества, так и недостатки, которые нужно знать и учитывать.

Преимуществами SWOT-анализа является систематизация знаний о внутренних и внешних факторов, которые влияют на процесс стратегического управления, определение конкурентных преимуществ и формирования стратегических приоритетов, периодическая диагностика рынка и ресурсов компании. Этот метод дает возможность осуществлять анализ как для всей организации, так и для отдельных подразделений, товарной линии или конкретного продукта, а также для сравнения с конкурентами. Еще одним несомненным положительным преимуществом этого инструмента является его простота и возможность привлечения к обсуждению исследуемых проблем широкого круга руководителей и специалистов.
SWOT-анализ является достаточно быстрым и действенным методом оценки внешней и внутренней среды, который позволяет оценить текущее состояние компании и вовремя сориентироваться в рыночной ситуации. Однако используя SWOT-анализ в управленческой практике отечественных предприятий, менеджеры нередко сталкиваются с существующими недостатками этого инструмента стратегического анализа:
1) при применении SWOT-анализа существует риск как недооценить, так и переоценить некоторые факторы, в свою очередь, приводит к трудностям при реализации стратегии компании;
2) недостатками SWOT-анализа также является субъективность выбора и ранжирования факторов, слабая поддержка конкретных управленческих решений и плохая адаптация к нестабильной среды.

Вам также будет интересно:

Расскажите друзьям об этой странице!

Оставить комментарий

Яндекс.Метрика