logo

Современные тенденции развития бизнеса и менеджмента

В течение двадцати лет удаленная работа в мире приобретала широкое распространение. Таким образом работодатели пытались создать более привлекательные условия труда и повысить мотивацию сотрудников.
Удаленная работа — это трудовые отношения, которые позволяют работнику выполнять свои обязанности вне офиса работодателя используя информационно-коммуникационные технологии. Как известно, в современном мире информационно-коммуникационные технологии являются важной и неотъемлемой частью государства, бизнеса, частной жизни и одним из эффективных инструментов организации дистанционной работы на современных предприятиях.

И в 2020 году в связи со всемирной пандемией, вызванной вирусным заболеванием, предприниматели по всему миру столкнулись с проблемой, а именно ведением бизнеса. Во время обострения глобальной пандемии большое количество предприятий перешли на дистанционную работу, привели к появлению новых инструментов управления, которые помогают менеджерам работают в online режиме. Кроме этого от управленцев требуют быстрого и эффективного принятия управленческих решений в условиях удаленной работы. Главной проблемой многих компаний стала неготовность к нестандартной ситуации, которая требовала быстрых и конкретных действий, для сохранения компании.
Несмотря на поддержку государства, предприниматели должны разработать собственный план действий в кризисной ситуации. Как известно, кризис — это проверка на прочность и готовность меняться, находить новые возможности и становиться более мощными.

В этот момент работники ожидают от владельцев и руководителей бизнеса ответственности и лидерства. Принятие управленческих решений, которые возникли в условиях пандемии, можно назвать психическим процессом со значительным эмоциональным нагрузкам. Эффективность принятых решений в основном зависит от навыков руководителя решать нестандартные задачи и проблемы. Соответственно, принятие управленческих решений — это основная часть управленческой системы, так как решение — это главный продукт труда менеджера.

Исходя из ситуации, которая возникла, работодателей и работников призвали к переходу на удаленную работу. Стоит отметить, что удаленная работа (дистанционная) — форма организации труда, при которой работа выполняется работником вне рабочих помещений или территории владельца или уполномоченного им органа, в любом месте по выбору работника и с использованием технологийdecision making training course.

Каждая организация ставит перед собой определенные цели в своей деятельности. Для того чтобы их достичь нужно правильно спланировать деятельность организации. Определение менеджерами цели, способы реализации и ресурсы, которые потребуются для их достижения. В удаленной работе главной целью работы является мотивация для сотрудников работать эффективно не только в офисах, но и дистанционно, тем более, когда это не зависит от владельцев бизнеса.
Хотя большинство уже и работает на удаленной работе, но те кто никогда не работал дистанционно иметь проблемы в организации. В это время руководителю и менеджерам следует принять управленческие решения, которые будут направлены на поддержку их персонала. В свою очередь, первое, что должны сделать менеджеры избежание паники среди работников — это разработать четкую политику дистанционной работы и организовать обучение.

Первое с чем сталкивается менеджер в решении проблемы — это определение факторов, по его мнению будут тяжелыми для персонала в удаленной работе. Проблемы, которые есть в каждой дистанционной работе:

1) Отсутствие контроля. Руководители считают, если не контролировать работу подчиненных, то качество выполненной работы будет ниже. В свою очередь сотрудники переживают за то, что в условиях удаленной работе они не свяжутся с менеджерами. Это может привести к ощущению нехватки поддержки, повлияет на невыполнение работы.
2) Социальная изоляция. Из-за отсутствия общения со своими коллегами, сотрудники могут чувствовать, что они не являются частью компании. Таким образом рабочие могут начать задумываться об увольнении.
3) Любые отвлекающие факторы в дистанционной работе. А именно, предоставлять как можно больше внимания своей семье и меньше работать.

Чтобы избежать каких-либо проблем с переходом на дистанционную работу, менеджеры и руководители должны принимать решения, которые помогут сотрудникам работать эффективнее и продуктивнее. Рассмотрим возможные варианты принятия управленческих решений управляющими лицами в условиях удаленной работы по подчиненных.
Во-первых, чтобы избежать проблем с отсутствием контроля, менеджеры могут установить проверки выполненной работы каждый день. Например предоставление ежедневного фото-отчета по выполненным задач. Это может быть звонок команде или звонок каждому сотруднику, который поможет персонала получить консультацию от менеджеров, а также получить поддержку и быть уверенным, что ваши просьбы и проблемы были услышаны.
Во-вторых, что должны сделать менеджеры при переходе на дистанционную работу — это предоставление различных видов коммуникационных технологий. Например, возможность общаться с сотрудниками не только по электронной почте, а через социальные сети, создав группы, в которых будут обсуждаться достижения сотрудников, проблемы, сообщать об онлайн-встречи и др .. Также использование онлайн конференций поможет работникам чувствовать, что они являются частью команды. Ведь на видео конференциях все могут делиться своим видением на проблему и ее решение.
В-третьих, менеджеры должны обеспечить возможность для удаленной социального взаимодействия. Когда менеджеры будут интересоваться не только о работе сотрудников, но и общаться на различные темы это сможет вдохновить рабочих и они начнут работать продуктивнее.
В-четвертых, именно самое главное, требующих коллеги — это поддержка, которая особенно важна при резком изменении типа работы. Следует прислушиваться ко всему, что говорят подчиненные для того чтобы вовремя среагировать на проблему и не потерять ценного сотрудника.
В-пятых, менеджеры должны принять решение о создании онлайн-платформы для проведения различных тренингов по целью роста производительности работников.

Эффективность принимаемых управленческих решений может быть обеспечена при условии быстрого реагирования на проблему. Из-за появления необычной ситуации перед компаниями и их работниками появляются новые проблемы, требующие быстрых и решительных действий. Если менеджеры поставят в начале возникновения проблемы правильную цель и смоделируй пути избежания ее, это позволит предсказать тенденции развития и установить режим деятельности с учетом любых факторов. От руководителя ожидают принятия правильных и эффективных решений. С переходом на удаленную работу подчиненные надеются, что управленцы смогут принять правильное управленческое решение и поддержать своих сотрудников в непривычной для них ситуации.

Вам также будет интересно:

Расскажите друзьям об этой странице!

Оставить комментарий

Яндекс.Метрика